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  库存量过大所产生的问题:增加仓库面积和库存保管费用,从而提高了产品成本;不利于企业提高管理水平。掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题,造成企业资源的大量闲置,是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品,占用大量的流动资金,又会影响资金的时间价值和机会收益;产成品以及其他资源进行管理和控制,影响其合理配置和优化;造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗;库存控制(inventorycontrol)又称库存管理,既加重了货款利息等负担,造成资金呆滞,使其储备保持在经济合理的水平上。

  库存管理的内容包含仓库管理和库存控制两个部分。仓库管理的内容是指库存物料的科学保管,以减少损耗,方便存取;库存控制则是要求控制合理的库存水平,即用最少的投资和最少的库存管理费用,维持合理的库存,以满足使用部门的需求和减少缺货损失。库存管理的内容:物料的出入库,物料的移动管理,库存盘点,库存物料信息分析。

  主要是:在保证企业生产、经营需求的前提下,使库存量经常保持在合理的水平上;掌握库存量动态,适时,适量提出订货,避免超储或缺货;减少库存空间占用,降低库存总费用;控制库存资金占用,加速资金周转。

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